A Gestão - Construção e Desafios
A Gestão 2017-2020 iniciou mudanças profundas na cultura organizacional da Findes, nas relações institucionais com demais atores da iniciativa privada, com o poder público e na promoção de uma agenda reformista e inovadora, para o Espírito Santo e para o Brasil.
A Diretoria Plenária da Gestão 2017-2020 foi composta por 45 nomes, entre vice-presidentes, diretores, conselheiros e representantes junto à Confederação Nacional da Indústria (CNI). O grupo mesclou lideranças de diferentes segmentos do setor produtivo capixaba, que iniciou mudanças profundas na cultura organizacional e nas relações institucionais da Findes.
Conheça!
O discurso de posse do presidente Léo de Castro, em julho de 2017, indicou com clareza o planejamento da Gestão 2017-2020: a defesa de reformas estruturais, uma indústria mais competitiva e produtiva, o estímulo à inovação, melhoria do ambiente de negócios, a excelência na educação, modernização da governança e compliance. Um espelho das entregas que você confere neste espaço.
Confira o discurso na íntegra.
O planejamento para a Gestão 2017-2020 foi construído coletivamente: foram ouvidos mais de 400 industriais em todo o Estado. O plano de trabalho foi organizado no Mapa de Navegação, focado em seis eixos, distribuídos em 25 programas e 67 projetos. Esse mapa foi o guia de todas as ações para que a gestão alcançasse a Visão e cumprisse Missão da Findes.
Conheça!
As bases industriais ligadas à Findes serviram como termômetro para manter a Gestão 2017-2020 no rumo certo. Os Conselhos Temáticos e Câmaras Setoriais, com representantes dessas bases, foram estruturadas para o assessoramento de todas as entidades componentes da Federação, para a profissionalização das ações.
Saiba mais sobre as Câmaras e Conselhos.
Números da Gestão
Resultados
Acompanhar os resultados continuamente é importante para garantir que os objetivos sejam alcançados e que estratégias possam ser adotadas com mais agilidade e assertividade.
Educação – Sesi e Senai
Educação Profissional
Educação Básica
Total de Alunos
SST indústria
consultas
exames
indústrias
SST sociedade
consultas
exames
pessoas
Demonstrativo 2018
Receitas Operacionais
Despesas Operacionais
Resultado Operacional
Demonstrativo 2019
Receitas Operacionais
Despesas Operacionais
Resultado Operacional
Receitas Operacionais 2020
Obs: março/2020 – início da pandemia do coronavírus no ES
FAZER ACONTECER.
FAZER A DIFERENÇA.
FAZER VALER A PENA.
MAS ANTES DE QUALQUER COISA, FAZER.
Desafios
Imediatos
Estrutura Metálica
Diante de uma obra complexa, por seu histórico de dificuldades e pouca recepção da sociedade, a Gestão 2017-2020 encontrou duas frentes simultâneas para atuar: na frente financeira, articular com a CNI para conseguir não mais um empréstimo, mas uma doação de R$ 9,5 milhões, suficientes para empreender as modificações necessárias à sua transformação em um novo equipamento; e esse era justamente o segundo desafio, determinar qual seria este novo equipamento. SAIBA MAIS
Transformação Organizacional
Entre os desafios imediatos, esse é talvez o mais sensível, por tratar de intervir sobre a cultura organizacional, encontrar formas de atuação das pessoas que propiciem uma melhor execução da estratégia, que traz em si uma série de desafios que inclinam a organização para uma cultura de mercado, de propor e aceitar situações que mudem a forma como as coisas são feitas, de aceitar erros e aprender com estes. SAIBA MAIS
Sustentabilidade Financeira
O desafio da sustentabilidade financeira foi grande para a Findes e todas as suas entidades. Por razões diversas, cada uma delas enfrentava dificuldades e coube à gestão tomar as ações para reverter tal quadro tanto no curto prazo, mas, em especial, projetar ações sustentáveis também no médio e longo prazos. SAIBA MAIS
Conformidade (Compliance)
Conformidade, ou Compliance, é um tema relativamente novo entre as organizações no Brasil e, em especial, organizações associativas como é o caso de uma Federação de Indústrias. Este fato por si só já traz um componente novo a este desafio, que é a necessidade de desenvolver referências próprias, criar a partir de uma base escassa de práticas de conformidade, que se limitava a auditorias internas. SAIBA MAIS
Inovação
Uma das principais bandeiras da Gestão 2017-2020, a defesa da inovação veio para trazer mais competitividade à indústria capixaba, colocando-a na trilha da Quarta Revolução Industrial. Além disso, o estímulo à inovação também teve como objetivo o desenvolvimento da economia do Espírito Santo, colocando o estado na rota do empreendedorismo nacional. Neste contexto, a Findes desenvolveu diversas ações por meio do Senai, a entidade indutora da inovação e da transferência de tecnologias para a indústria.
Produtividade
Produtividade, Eficiência Operacional e Indústria 4.0 também foram bandeiras fortes da Gestão 2017-2020, pilares considerados essenciais para elevar a competitividade da indústria capixaba, tornando-a mais moderna. Quando falamos em Quarta Revolução Industrial, falamos também da busca da produtividade, com processos otimizados, métodos modernos e o uso tecnologias digitais em novos produtos que atendam as demandas de um mercado cada vez mais exigente quanto à customização e preços competitivos.
Ambiente de Negócios
Fazer negócios e empreender no Brasil é uma arte. Requer otimismo, criatividade e resiliência para superar os entraves existentes ao longo do ciclo de vida das empresas. Esses entraves possuem grau variado de complexidade conforme as condições do ambiente de negócios em que a atividade produtiva está instalada. Por esse motivo, a temática ”Ambiente de Negócios” virou pauta constante ao longo da Gestão 2017-2020. No Instituto de Desenvolvimento Educacional e Industrial do Espírito Santo (Ideies), o ambiente de negócios foi discutido no âmbito dos municípios, afinal é dentro das cidades que os negócios acontecem, por meio de indicadores.
Competitividade
Aumentar a competitividade da indústria capixaba no mercado estadual, nacional e internacional, foi uma das principais missões da Gestão 2017-2020. Para isso, contou com os produtos desenvolvidos pelo Instituto de Desenvolvimento Educacional e Industrial do Espírito Santo (Ideies), que atuou com foco em inteligência e dados para o desenvolvimento socioeconômico do Espírito Santo e no apoio estratégico ao Sesi, ao Senai e à Findes. Além disso, o Instituto Euvaldo Lodi (IEL-ES) e o Cindes atuaram para a qualificação e formação dos gestores capixabas e transformando empresas.
Formação de Liderança
Os empreendedores capixabas são os líderes das iniciativas produtivas do setor industrial do Estado. Por isso, a Gestão 2017-2020 se dedicou a promover o desenvolvimento de competências desses industriais, facilitar o acesso às informações e oportunidades para ajudá-los a gerir cada vez melhor seus negócios.
Infraestrutura
A Gestão 2017-2020 acompanhou os principais projetos de desenvolvimento do ES. Melhorar a infraestrutura, reduzir custos e impulsionar o desenvolvimento capixaba, foram algumas das premissas que nortearam o trabalho do Conselho Temático de Infraestrutura (Coinfra) da Findes ao longo dos últimos anos.
Petróleo e Gás
O Fórum Capixaba de Petróleo e Gás foi criado em 2013 para articular e apoiar as ações das organizações que atuam no ES, visando aproveitar oportunidades para gerar negócios, empregos, inovações e desenvolvimento com sustentabilidade. Na Gestão 2017-2020, seu objetivo foi tornar o ES referência no setor de P&G.
Promoção de Negócios
Promover o desenvolvimento da indústria é a principal missão da Findes. Além da integração de interesses estratégicos para o setor produtivo, a instituição oferece grande variedade de serviços que ajudam empresas a ganharem competitividade e gerarem negócios.
Excelência em Educação
O Sesi ES e o Senai ES atuam para atender as demandas da indústria do presente, com um olhar voltado para o futuro. E as ações das entidades passam em entregar ao mercado de trabalho cidadãos e profissionais capacitados, além de qualificar a mão de obra já atuante para lidar com as tecnologias habilitadoras da Indústria 4.0. Para isso, as entidades adotam metodologias inovadoras da Educação Básica a Profissional com foco em aumentar a competitividade da indústria capixaba.
Qualidade de vida
A busca por uma indústria mais competitiva perpassa por um colaborador mais motivado, por isso o cuidado com a saúde do trabalhador e seus dependentes, com foco na melhoria da qualidade de vida através de atendimento para a promoção do bem-estar, prevenção de doenças, e vida saudável são algumas das ações de Promoção da Saúde e Cultura desenvolvidas pelo Sesi ES durante a Gestão 2017-2020.
Indústria 2035
Importante projeto da Gestão 2017-2020, o Indústria 2035 tem por objetivo o desenvolvimento sustentável da indústria capixaba, reposicionando o Espírito Santo de forma competitiva em âmbito nacional e internacional. Quais são os setores industriais portadores de futuro para o Espírito Santo? Que estratégias precisam ser adotadas para impulsionar o desenvolvimento desses segmentos? Quais são os rumos que a indústria vai trilhar? Conhecer o potencial e planejar o crescimento da indústria foi o trabalho desenvolvido pelo Instituto de Desenvolvimento Educacional e Industrial do Espírito Santo (Ideies).
Enfrentamento à Covid 19
Em meio à pandemia da Covid-19, a Findes e suas entidades (Cindes, Sesi, Senai, Ideies e IEL) anteciparam ações para garantir a saúde e segurança dos colaboradores, assim como a continuidade das atividades. A primeira ação adotada foi criar um comitê de crise que se manteve em permanente reunião. A partir daí, uma série de materiais foram produzidos e canais de comunicação doram criados para orientar as empresas, os trabalhadores da indústria e seus dependentes, bem como pais e alunos do Sesi e do Senai, sobre como agir durante o período de isolamento social.
Confira o depoimento de quem contribuiu com a gestão
Depoimentos
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Visão de Futuro
Juntos, vamos construir uma Findes mais forte, com entregas de valor, relevantes e sustentáveis, sempre fundamentadas no diálogo.